永璞咖啡(Yongpu Coffee)图

咖啡品牌

永璞咖啡(Yongpu Coffee)

便携精品咖啡

永璞于2014年创立,是一个专注于制作高品质咖啡的品牌。国内较早推出便携冷萃咖啡液及常温闪萃浓缩液的咖啡品牌,干净、安全是永璞的特点。

国家 / 地区
中国
创立年份
2014年
品牌类型
速溶咖啡

品牌故事

永璞咖啡

2014 年诞生于上海的新消费咖啡品牌,"便携精品咖啡"的代表,也是国内浓缩咖啡液品类的开创者之一。凭借常温闪萃咖啡液、石狮子 IP"石端正"和 600 多次跨界联名,永璞在 2019–2022 年间销售额增长约 20 倍,达到约 4 亿元。在 9.9 元现制咖啡的价格战中,它选择"极致性价比",把单条咖啡液价格压到了 3–4 元。

#一、品牌速览

项目 内容
中文名 / 英文名 永璞咖啡 / Yongpu Coffee
创立 2014 年 8 月,上海
创始人 侯永璞,昵称"铁皮"(1985 年生于江苏徐州,毕业于中国美术学院设计学院);品牌以他的本名命名
联合创始人 郁晔(COO)
运营主体 上海永璞文化创意有限公司
核心品类 浓缩咖啡液(闪萃咖啡液)、冻干咖啡、挂耳咖啡、茶原液
品牌 IP "石端正",以中国传统石狮子为原型的卡通形象(2019 年推出)
价格带 咖啡液单条约 3–4 元(早期约 7–8 元)
销售规模 2022 年约 4 亿元;2023 年预期 4.5–5 亿元
融资 天使轮、A 轮(2020 年);A+ 轮超 5,000 万元(2021 年)
投资方 昕先资本(洽洽家族基金)、亲亲食品、宽窄创投、金鼎资本、麦星投资、众源资本等
渠道 线上约占 80%(天猫、京东、抖音等),线下进入盒马、Ole'、City'Super、便利店和会员店
用户 约 200 万粉丝用户;目标人群以 20–40 岁女性为主
跨界联名 累计 600 多次

#二、发展历程

永璞发展时间线:2014年上海创立至2022年年销售额约4亿元

时间 关键事件
大学期间 铁皮在中国美术学院读大四时决定"这辈子要做咖啡"
2014 年 8 月 以 30 万元启动资金在上海创立永璞,最初做挂耳咖啡等便携速溶产品
2017 年初 铁皮抵押苏州的房产,投资青岛一家工厂,研发便携式冷萃咖啡液。产品需要冷藏,使用场景受限
2018 年初 推出冷萃咖啡液,开设天猫店,正式开始打造品牌
2019 年 与一家有 70 多年历史的日本家族工厂合作,引入闪萃技术,解决咖啡液的锁鲜问题;推出品牌 IP"石端正";线上销售额约 2,000 万元
2020 年 6 月 完成千万元级天使轮融资,投资方包括昕先资本、亲亲食品、宽窄创投等
2020 年 7 月 常温闪萃浓缩咖啡液在天猫首发,无需冷藏,保质期达 365 天,上线半年就成为天猫热销咖啡液
2020 年 11 月 双 11 销售额约 2,100 万元,位列天猫咖啡液类目第一
2020 年 12 月 金鼎资本领投数千万元 A 轮融资;全年销售额突破 1 亿元,同比增长约 5 倍
2021 年 麦星投资、众源资本领投超 5,000 万元的 A+ 轮融资;电商销售额约 3 亿元,翻了三倍;位列天猫咖啡液类目第一;10 月推出茶饮子品牌"喜鹊原野",半年后停止运营
2022 年 上海疫情期间仓库一度停发,但 4 月销售额仍超过预期;全年销售额约 4 亿元
2023 年 9.9 元现制咖啡价格战爆发,永璞把咖啡液价格带下探到 3–4 元;与盒马合作推出"冰冰杯",上线一周销量 100 万杯;子品牌"城是 CITYBORING"在上海开出两家门店;开始测试便利店和会员店渠道
2024 年至今 继续深耕线上与线下渠道,产品延伸到冻干咖啡块、抹茶浓缩液和胶囊式咖啡液等新形态

#三、产品体系

#1. 核心产品:闪萃浓缩咖啡液

永璞的核心判断是:挂耳咖啡只能做黑咖啡,但大众更想喝拿铁这样的奶咖。浓缩咖啡液加牛奶或水就能做出一杯咖啡,比挂耳更方便,也更适合做奶咖和冰饮。

特点 内容
浓缩倍数 约 10 倍浓缩(传统冷萃约 6 倍)
保鲜技术 充氮、无菌包装,加上日本闪萃冷却技术;常温保存,保质期 365 天,不添加防腐剂
营养 0 脂、0 糖
包装 25 克单条装,便于携带
风味 黑咖啡、榛果、柚子、樱花等风味咖啡液,以及红茶、宇治抹茶、白桃乌龙等茶原液
价格 3 条装约 9.9 元,7 条装约 27.9 元

#2. 产品矩阵

品类 代表产品 定位
浓缩咖啡液 闪萃咖啡液(单条、盒装、胶囊式 50 颗装) 核心产品,做奶咖和冰咖啡
冻干咖啡 冻干咖啡粉、冻干咖啡块礼盒;乌龙茶等风味冻干 与三顿半等品牌竞争
挂耳咖啡 云南限定挂耳黑咖啡("威武包"),使用云南"石端正庄园"的咖啡豆 品牌起家的品类
茶原液 宇治抹茶、红茶、白桃乌龙浓缩液 扩展非咖啡人群
联名限定 与盒马合作的"冰冰杯"等 线下渠道爆品
文创周边 杯子、杯垫、抱枕、香薰蜡烛、奶泡器、纸质杂志《岛民月刊》 强化生活方式品牌形象

说明:永璞至今不卖咖啡豆,因为它认为咖啡豆"不够便捷",与品牌主张不符。

#四、商业模式

#1. "便携精品咖啡"定位

永璞的使命是"让热爱生活的人都能轻松喝到一杯好咖啡"。它做的是**"在家、在办公室、在路上"的便捷咖啡**,与三顿半同属"精品速溶"赛道,但切入点不同:

维度 三顿半 永璞
核心品类 冻干咖啡粉(超即溶) 浓缩咖啡液
单杯价格 约 5–8 元 约 3–4 元
品牌资产 数字小罐、返航计划 石狮子 IP、跨界联名
品牌调性 精品、太空、世界观 中国文化、文创、情绪价值

#2. 供应链自控

铁皮认为"新消费品牌应把原料和供应链掌握在自己手中":

  • 入股工厂:入股一家咖啡烘焙厂、一家冷萃液工厂、一家挂耳工厂和一家包装工厂,并在青岛、广州、福建等地布局工厂。
  • 仓储:在青岛、昆山、上海和苏州等地设有仓库。
  • 原料:与头部生豆贸易商直接合作控制成本;在云南拥有合作咖啡庄园,2021 年规模较 2020 年扩大约 3 倍。据报道,在牙买加蓝山也有合作庄园。
  • 柔性供应链:2022 年上海疫情期间曾停产断货,此后着力建设柔性供应链。

#3. 私域与社群运营

  • 品牌 IP"石端正":以中国传统石狮子为原型,打造"永璞小岛"世界观,发行纸质杂志《岛民月刊》。
  • 社群:建有"石端正的咖啡生活研究所"等用户社群,举办"灵感艺术节"等活动;也有类似三顿半返航计划的"飞碟返航计划"。
  • 复购:部分产品季度复购率约 26%–28%。
  • 为其他品牌引流:推出"小岛宅急便"零食礼包,售价 39.9 元,限量 500 份,为其他新消费品牌提供拉新服务。

#五、经营数据

永璞未上市,不公开完整财务数据,以下为公开报道中的数据。

永璞年销售额2019年至2023年柱状图

时间 销售额 说明
2019 年 约 2,000 万元 线上销售额
2020 年 超过 1 亿元 常温咖啡液上市后增长约 5 倍;天猫约占 90%;双 11 约 2,100 万元,位列天猫咖啡液类目第一
2021 年 约 3 亿元 电商销售额翻了三倍;天猫咖啡液类目第一
2022 年 约 4 亿元 2019–2022 年增长约 20 倍
2023 年(预期) 4.5–5 亿元 公司预期
2024 年以后 未公开 —

解读:

  • 高速增长期(2019–2022):常温闪萃咖啡液解决了冷萃液必须冷藏的痛点,叠加天猫的品类扶持(天猫专门为它开设了"咖啡液"子类目)和密集的 IP 联名,永璞四年增长约 20 倍。
  • 价格战期(2023 年起):瑞幸、库迪的 9.9 元现制咖啡和幸运咖 5–6 元的价格带,压低了消费者对"一杯咖啡"的价格预期。永璞把单条咖啡液价格从 7–8 元降到 3–4 元,用"极致性价比"应对。
  • 数据透明度:2023 年以后没有可靠的公开营收数据。

#六、品牌与营销

#1. 品牌定位

"有中国文化特色的生活方式咖啡品牌":便携、好喝、好玩、有情绪价值。核心关键词是咖啡液、石端正、跨界联名、中国文化、情绪价值。

#2. 品牌 IP"石端正"

2019 年推出的"石端正"以中国传统石狮子为原型,形象呆萌,是永璞区别于其他咖啡品牌的核心视觉资产。永璞围绕它打造了"永璞小岛"世界观、杂志和文创周边,把咖啡品牌做成了"文创品牌"。这与创始人的设计背景密切相关。

#3. 跨界联名:600 多次

永璞是新消费品牌中联名次数最多的品牌之一,九年来联名超过 600 次,合作对象覆盖:

领域 代表合作对象
影视综艺 电影《少年的你》、节目《奇葩说》
互联网内容 网易云音乐、小红书、澎湃新闻、日食记
艺术与 IP 梵高博物馆、Hello Kitty、SNOOPY
食品饮料 DQ 冰激凌、五粮液(咖啡加白酒的"咖酒特调")、醉鹅娘
零售渠道 盒马("冰冰杯")

#4. 情绪价值

铁皮认为,用户越来越关注"情绪价值"。永璞通过 IP、联名和文创,让用户在喝咖啡之外还能获得乐趣和归属感。

#七、可持续发展

  • 云南咖啡:自 2018 年起深耕云南咖啡产区,扩大合作庄园规模,推出云南限定挂耳等产品,支持国产咖啡发展。
  • 飞碟返航计划:类似空罐回收的社群活动,鼓励用户参与环保。
  • 说明:品牌层面公开披露的可持续发展信息较少。

#八、挑战与风险

议题 内容
价格战 9.9 元现制咖啡和 5–6 元平价咖啡压缩了咖啡液的价格空间,永璞被迫把价格带降到 3–4 元,利润承压
线上依赖 线上约占 80%,高度依赖天猫等平台,流量成本上升
线下转型难 目标是三年内线上线下各占一半,但便利店和会员店渠道仍处于测试阶段
品类竞争 瑞幸、星巴克等连锁品牌推出咖啡液,雀巢、隅田川等也在布局,品类壁垒不高
子品牌试错 茶饮子品牌"喜鹊原野"半年后停运;"城是 CITYBORING"门店规模有限
供应链风险 疫情期间曾停产断货;生豆价格上涨推高成本
数据透明度 2023 年后未公开业绩,外界难以评估经营状况

#九、竞争格局

竞争类型 代表品牌 与永璞的关系
新锐便携咖啡 三顿半、隅田川、时萃、鹰集 同属"精品速溶"赛道,直接竞争
连锁品牌的零售产品 瑞幸(咖啡液、即享系列)、星巴克 依托门店流量和品牌力,在电商平台快速起量
传统速溶巨头 雀巢、麦斯威尔 在大众速溶市场占主导
进口冻干 Moccona、UCC 在冻干黑咖啡人群中竞争
现制咖啡 瑞幸、库迪、幸运咖 9.9 元价格带分流便携咖啡需求
即饮咖啡 雀巢、农夫山泉等 争夺便利店和户外场景

#十、渠道结构

永璞渠道结构变化:线上占比从约90%降至约80%

  • 线上为主:2020 年天猫约占 90%,2023 年线上整体约占 80%,覆盖天猫、京东、抖音,以及李佳琦等头部主播的直播间。
  • 线下拓展:进入盒马鲜生、Ole'、City'Super、久光百货等精品超市,正在测试便利店和会员店,重点布局华东和华南。
  • 自有门店:子品牌"城是 CITYBORING"在上海开出两家实体店,主打咖啡、甜品和周边,售价 25–168 元。
  • 目标:三年内实现线上线下各占一半。

#十一、SWOT 分析

内容
优势(S) 浓缩咖啡液品类的先发优势;常温闪萃技术与自控供应链;"石端正"IP 和 600 多次联名积累的品牌资产;极致性价比;约 200 万粉丝用户
劣势(W) 高度依赖线上;品类技术壁垒不高;子品牌试错较多;规模与连锁品牌相比有限;财务不透明
机会(O) 中国家庭咖啡消费持续增长;冰咖啡与奶咖需求;线下便利店和会员店渠道;云南咖啡与国潮文化;茶原液等新品类
威胁(T) 现制咖啡价格战;连锁品牌进入零售咖啡赛道;流量成本上升;生豆价格波动

#十二、总结

永璞是中国新消费咖啡品牌中**"文创基因最强"**的一个:

  • 它开创了常温咖啡液品类:用闪萃技术解决了冷萃液必须冷藏的痛点,让"装进口袋的咖啡"成为可能,并让奶咖和冰咖啡在家里也能轻松做出来。
  • 它把咖啡做成了文创:创始人的设计背景,让永璞围绕石狮子 IP"石端正"、"永璞小岛"世界观和 600 多次联名,建立了独特的情绪价值。
  • 它在价格战中选择了性价比:把单条价格压到 3–4 元,用自控供应链守住成本。

与三顿半相比,两个品牌代表了"精品速溶"的两条路径:

三顿半 永璞
价格策略 守住"品质带",不降价 极致性价比,主动降价
品牌叙事 精品咖啡、可持续、世界观 中国文化、文创、情绪价值
下一步 品牌 2.0:风味零售、线下空间、循环生活方式 线上线下各占一半,渠道下沉

永璞接下来的关键考验是:在低价竞争中守住品质和利润,并真正走通线下渠道,从一个"线上联名网红品牌"成长为可持续经营的国民咖啡品牌。

#参考资料

注:永璞未上市,销售数据来自创始人采访和媒体报道,2019–2021 年多为电商销售额口径,2023 年为公司预期值;2024 年以后没有可靠的公开经营数据。A+ 轮融资时间,多数资料记为 2021 年,也有报道称 2022 年 6 月。牙买加蓝山庄园等信息来自公开报道,未经独立核实。文中三张图为根据公开数据绘制的示意图。

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